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在争夺激烈的印度市场,OPPO和vivo遭遇了“水土不

吸取了海内教训的小米也并未健忘线下市场的重要性,其在2017年开始构建线下大型零售店并在各地与第三方商店进行合作开办小米之家的举措,也在一定程度上弥补了线下渠道的不足。单季920万台手机出货量的成绩也足以证实,在当前阶段,小米模式比拟于其他国产品牌更具上风。

前述观察人士也向记者表示,目前印度手机市场还处在智能手机第一批换机潮时期,需要先解决“有没有”的题目;跟着未来印度人民消费能力的晋升,市场也必定会转向不再关注性价比的阶段,届时提早进行中高端布局的OV将会在市场上展现出更多的实力。

王艳辉向记者分析称,目前小米在印度市场的出货主要以低真个红米系列走量为主,而OV主推15000卢比(约合人民币1500元)价位的中端手机依然能够在市场上取得一定的份额,说明印度市场的消费潜力依然是巨大的。

手机中国同盟秘书长王艳辉在接受记者采访时表示,OV此时选择下调零售商利润分成,除因印度税收政策的调整外,更多是自身采取了一种稳健的市场策略。从市场情形来看,OV的销售份额较为不乱,关停一部门效率较低的门店,可以反向促进其余零售商的销售业绩,从长远的角度来看对OV在印度市场的进展是有利的。

考虑到印度市场的消费能力,OV还将产品区间锁定在6000卢比(约合人民币600元)至20000卢比(约合人民币2000元)这一价位,这一区间在印度智能手机市场的份额占比为78%。

OV相关人士均向记者透露称,前述关店数据正确性存疑,但未来公司将在印度主推15000卢比(约合人民币1500元)以上价位的中高端产品。

此前有动静称,2017年OV在印度市场投入高达220亿卢比(约合人民币23.6亿元)的资金,意图以远高于三星及其他竞争对手的营销用度来抢占市场,这一疯狂砸钱的举措也被以为是OV向印度市场发起总攻的冲锋号。

2015年,三星在印度市场的出货量份额一度突破40%大关;印度本土厂商Micromax、Intex紧随其后。短短两年间,三星的市场份额已经降到23%,当然依然占领着第一名的角色,但在出货量上已经被小米遇上,而从小米的强劲势头来看,出货量反超三星只是时间题目。

海内市场表现优异的OPPO、vivo(以下简称“OV”)在印度的扩张脚步却开始放缓。

(文章来自中国经营报,原标题《手机厂商争夺印度市场,OPPO和vivo损失近万家网点》,作者:周昊)

印度本土厂商处境更为不利,其出产的3G手机与中国4G手机比拟竞争力较低,市场前五中的四席如今已紧紧被中国品牌所占领。如今的印度手机市场,中国品牌除抢占三星及印度本土企业的份额外,内部的竞争压力也十分巨大。

因为海内手机市场日趋饱和、竞争激烈,近年来海内主流厂商纷纷开辟海外市场。有着庞大人口基数、智能手机低普及率、经济进展速度较高的印度成为了中国厂商的下一个目标。

有行业观察人士向记者表示,与海内OV起步时依赖原有步步高体系构建线下渠道不同,在印度市场上OV并无根基;还有印度缺乏大型连锁的电子卖场,随处可见的夫妻店是其零售业的主力,分散还有规模很小,政府出于对零售的保护,对线下渠道投资把控严格,这导致OV只能将海内的层层代办代理制搬到印度,从而自建渠道;除基本的广告冠名、明星代言等销售策略,OV还均在印度建设了自己的手机工厂,但当地的工业链生态并没有海内成熟,其出产、加工、销售一体化内轮回的经营模式爆发期还未来临。

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